扎麻什乡在开展“三联四做”下乡活动中，切实发挥党委统领、党支部引领、党员示范带领作用，突出“问题导向”，采取有效措施解决突出问题，取得了实效。

　　从方式上找“突破口”，着力解决群众对政策理解不深、不透的问题。针对当前农牧区劳动力素质偏低，广大群众文化程度不高，对国家利民惠民政策不了解或了解不够等问题，乡党委结合农业供给侧结构性改革等重大举措和惠农富民政策，注重以适合群众“口味”的田间唠家常、路边贴标语等方式方法引导和组织开展宣讲工作，积极调动和发挥下派干部的能动性，将州县派驻的扶贫工作队员、第一书记和乡扶贫工作队为主要力量的30人编成8个工作组分赴8个村围绕中央和省委1号文件政策精神，一方面通过召开宣讲会、政策培训会的形式对村里有文化、有技术、会经营的能人进行“培训式”改革发展政策讲解；另一方面通过登门入户、深入地头对一些政策不能理解的普通群众进行“聊天式”强农惠农政策宣传。针对各村闲散青年在思想素质、技术技能、务农经营等方面存在的弊端，动员全乡11名“五老”人员以干部下乡活动为契机积极开展谈心说教活动，以“五老”人员的阅历、经历教育和感染广大青年，切实发挥传帮带作用。

　　从导向上找“切入点”，着力解决组织生活不规范问题。针对村党支部引领性不够、党员作用发挥不强，村“两委”班子自我监督、群众监督和社会监督机制不健全、不完善等“疑难杂症”，乡党委注重以问题为导向，自我加压，主动开展三项主体工作。即：当好党建辅导员。在继续完善乡村干部集中学、自学、微党课、微信学、口袋书、远程教育学+党员充电站的“六学+”模式的基础上，切实发挥联点领导和第一书记党建辅导员的作用，围绕开展好党支部“支部统一党日”活动，主动到各村进行“开药方”、“一对一”，打造“一站式”服务。当好换届调查员。积极开展村级换届前期调查摸底，详细了解各村“两委”班子现状、特别是现任的16名村“两委”班子主要负责人的在群众中的微信和群众对其的认可度、各村存在矛盾焦点等先期摸清吃透，及时掌握群众的思想动态，打通影响村级换届“最后一公里”问题。当好“三资”清查员。主动邀请相关部门对村级“三资”进行清查，同时，利用“手机村务通”APP平台，进行村务公开，广泛接受群众监督，打造“阳光村务”化，打消群众疑虑，夯实村级组织建设。

　　理清发展思路找“出路”，着力解决发展规划不详实问题。针对群众在生产发展中存在的思路不明，放不开脚步，找不到解决生产发展的突破口等现实问题，乡党委主动与县有关部门衔接12名下派干部充分发挥业务精、知识广的优势，指导广大群众开展春季动物防疫、春耕备播等当前急需解决的有关问题，尤其在合作社发展、旅游服务、土地流转和多种形式规模经营，走有机农牧业发展路子等方面出点子、想办法，与村“两委”班子共商支农事宜，共谋为民之策。乡党委、政府10名班子成员，16名包村干部，1名驻寺院指导员全部深入各村、寺院，结合如何提升高原现代生态畜牧业发展，如何推进精准扶贫产业落户，如何培育发展新型经营主体等方面提建议，指路子。

　　借扶贫产业找“平台”，着力解决产业发展成效不明显的问题。针对贫困村在产业发展、产业扶贫方面缺乏产业资本和市场导向的问题。广大下乡干部聚力精准扶贫和精准脱贫，在广泛开展政策宣讲中紧紧围绕贫困村在产业发展方面的薄弱环节，以乡党委确定的“支部+产业+金融+扶贫”模式，主动对接各村扶贫产业配置，协调解决产业落户问题，配合乡党委政府在已有的产业基础链上整合山东援建资金、旅游发展资金、产业到户资金，实现多渠道资金融合使用，发挥扶贫效益，形成了需求相同、感情相融的贫困户利用各自优势“抱团”从事牛羊养殖为主的共富型扶贫产业模式；以牲畜、土地入股专业合作社，实现效益最大化的带动型扶贫产业模式；以就近就地、自愿合作共赢的原则，通过“借鸡下蛋”的方式，将扶贫资金入注河东电站进行效益分红搭桥型扶贫产业模式，并继续延伸千亩青稞、草料种植为主的种植产业，形成“接二连三”扶贫产业链。